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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  UX Design Storyboarding |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Innovation Design Sprint |
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Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-90 min | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | Design SprintPrototypValidierungInnovation |