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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Story Points |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Agile T-Shirt Sizing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | laufend, 1-5 min je Item | Laufend, Wochen bis Monate | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-9 | 4-10 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SchätzungAgilMessung | AgilDiscoveryDelivery | SchätzungAgilRoadmap |