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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min je Interview | 2-10 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-10 Interviews | 5-20 Nutzer | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ValidierungInterviewsPrototyp | PrototypValidierungMVP | MVPValidierungServiceDiscovery |