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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Rolestorming |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation Reverse Brainstorming |
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Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 4-100+ | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Rollenkarten, Ideenpool pro Rolle, Konsolidierte Shortlist | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | BrainstormingIdeenfindungKreativität | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |