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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-45 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RollenVerantwortungTeamFacilitation | VergleichFacilitationAbstimmung | VerantwortungFührungTeam |