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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Question Burst |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-30 min | 30-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-20 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeAutonomie |