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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile NoEstimates |  Agile Story Points |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | laufend | laufend, 1-5 min je Item | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-12 | 3-9 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SchätzungPrognoseFlow | SchätzungAgilMessung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |