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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |