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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Learning Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Emotion Board, Themes, Action Items | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RetrospektiveTeamReflexion | LernenRetrospektiveIncidentOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |