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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Starbursting |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Daily Priority List, Completion Notes | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |