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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |