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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Getting Things Done |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Action Lists, Project List, Review Routine | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RetrospektiveTeamVerbesserung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |