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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 1-4 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 6-30 Experten | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | VeränderungEntscheidungStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |