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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Facilitation Power Interest Grid |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 30-60 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 8-80 | 2-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationDialogGroßgruppe | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |