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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 8-80 | 1-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationDialogGroßgruppe | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationAutonomieDialog |