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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Double Diamond |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Wochen bis Monate | 15-45 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ProzessDivergenzInnovation | VergleichFacilitationAbstimmung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |