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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Dot Voting |  Operations Weekly Review |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 5-15 min | 30-60 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |