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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Dot Voting |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 5-15 min | 5-10 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Daily Priority List, Completion Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |