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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Thinking |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | InnovationPrototypResearch | StrategiePositionierungInnovationWert | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |