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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Sprint |  Innovation Starbursting |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 4-5 Tage | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-8 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |