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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Decision Jam |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Action Lists, Project List, Review Routine | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |