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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-90 min | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1-6 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |