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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making DACI |  Facilitation Team Charter |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 3-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |