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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h | 0.5-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieUnsicherheitPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |