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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Delivery Communication Plan |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | Half day | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | Team-Leads plus Architecture | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungKommunikationService |