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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | GrowthStrategieMarktPortfolio | AnalyticsConversionGrowth | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |