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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations Weekly Review |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 10-20 min | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-100+ | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationInklusionIdeenfindung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |