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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Decision Tree |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-6 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungBaumstrukturOptionen | KennzahlenMessungStrategieExperimente |