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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-120 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenVeränderungStrategie |