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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | Wochen bis Monate je Goal | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |