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In der Auswahl:Opportunity Solution Tree Root Cause Analysis Kepner-Tregoe Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Operations Root Cause Analysis	Operations Kepner-Tregoe	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-2 h Setup, laufend	1-4 h	2-8 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	3-8	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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