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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations Pomodoro Technique |  Product Discovery Fake Door Test |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 25 min Zyklen | 1-5 Tage | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | Nutzertraffic | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |