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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture arc42 |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Mehrere Wochen | 1-2 Tage | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 Researcher und Sample | 1-4 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ArchitekturDokumentationKommunikation | InnovationPrototypResearch |