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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Product Strategy GIST Planning |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-10 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | SystemdenkenFramingStakeholder | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |