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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations ALPEN Method |  Operations ABC Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 10-20 min täglich | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |