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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations ABC Analysis |  Operations ALPEN Method |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 10-20 min täglich | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | PriorisierungOperationsPortfolio | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |