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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Decision Matrix |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |