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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  DevOps Game Day |  Operations ABC Analysis |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Halber Tag | 30-60 min | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 5-20 | 1-5 | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | ResilienzOperationsIncident | PriorisierungOperationsPortfolio | IncidentOperationsZuverlässigkeit |