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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Kano Model |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Laufend, Wochen bis Monate | 1-2 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 | 10-50 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AgilDiscoveryDelivery | ZufriedenheitPriorisierungKunde | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |