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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Laufend, Wochen bis Monate | 1-3 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 | 5-12 Interviews | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AgilDiscoveryDelivery | KundeOutcomesBedürfnisse | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |