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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Operations ALPEN Method |  Operations Time Blocking |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 10-20 min täglich | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungOperationsPortfolio |