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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min | 15-60 min je Zyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |