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In der Auswahl:Opportunity Interview Gemba Walk PDCA Cycle Opportunity Solution Tree

Kriterium	Product Discovery Opportunity Interview	Operations Gemba Walk	Operations PDCA Cycle	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	30-120 min	1 h bis mehrere Wochen	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	2-6	1-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Observation Notes, Improvement Ideas	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	LeanBeobachtungProzessOperations	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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