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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |