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| Kriterium | ![]() Facilitation Open Space Technology | ![]() Systems Thinking Evaporating Cloud | ![]() Facilitation Lean Coffee | ![]() Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 60-120 min | 30-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 20-500+ | 2-8 | 3-20 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |



