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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Agile WSJF |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | LeanProblemlösungCoachingOperations | VeränderungEntscheidungStrategie |