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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation World Café |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-180 min | 60–90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 12-100+ | 2-8 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationGroßgruppeLernen |