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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |