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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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