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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h | Halber Tag bis 2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 15-200 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationOptionenEntscheidung |